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角色目标要标明受益者：行动是为自己、为他人，还是为某个位置的要求；受益者不同，同一选择的分量也不同。
别只看他达成的那一刻；目标办成后，留意谁留下来做复查、收尾或补偿。人物若在没有催促和奖励时仍反复处理同一结果的后续，才把这项结果记为目标；只在成功场面出现、之后再不碰，可能只是阶段任务。
目标有观察期限：它只对场景中正在推进的那一段成立，目标完成、被放弃或外部条件改变后，不能继续把旧结论套到人物身上。初学者容易把一次选择当成终身方向；只有后续同类安排里仍出现同一取舍，才更新判断。
关系网络要标出信息流向：谁从谁那里得知什么，消息沿哪条联系传递会走样；误传与隐瞒因此才有发生的位置。
在需要对外答复的场合，记下谁替谁开口：被代替的人是否当场纠正、事后是否补认，下一次是否仍把这类事交给同一人。只有授权被重复使用、双方都按这个分工行动，才连关系线；单次代答可能只是顺手。
一次极端场面里的帮助或背叛，不足以概括关系网络：极端事件会临时改变可选项，可能只产生一次协作。要看事后同类事务中双方是否仍按同一方式交代、回应或回避；若只在危机中靠近，平时又互不托付，这条线只能记作临时接触。每日更新国产b站视频网盘分享。
读者评论
小建议，例子能再多两个就更好了。
有个疑问，风格统一和画面层次冲突的时候该听谁的？
评论区也有不少干货，比正文还接地气哈哈。
有个小疑问，如果是快速运动的画面，透视还要抠这么细吗？
谢谢，讲得比我上课听到的还明白哈哈哈。